深圳盛和塾2016年8月12日塾友例会——精彩回顾!

广东盛和塾2018-06-18 22:21:44

 

【盛和塾】

广东

广东盛和塾企业管理促进中心


深圳盛和塾2016年8月12日塾友例会——精彩回顾!


例会简介


2016年8月13日下午,深圳特区盛和塾深圳市峰汇珠宝首饰有限公司召开了塾友例会。有近60名企业经营者参加了本次学习。

深圳市峰汇珠宝首饰有限公司董事长叶向洲先生、广东盛和塾理事长、赢家服饰董事长陈灵梅女士、深圳特区盛和塾理事长唐健先生、广东盛和塾理事李文红先生、深圳倍轻松公司董事长马赫廷先生也参加了此次塾友例会,共同交流学习。

例会主持



深圳市峰汇珠宝首饰有限公司副总黄翀女士主持本次会议。首先由叶向洲先生、陈灵梅女士一行分享了自己的经营体会。


深圳市峰汇珠宝首饰有限公司董事长:叶向洲先生


我来⾃广东汕尾的农村,17岁出来学艺。机缘巧合之下,我喜欢上了画画。家⾥⽐较穷,不能实现这个梦想,我爸爸好朋友是做⾦铺的,说现在孩⼦找不到⼯作,将来学打⾦好就业。于是我就开始学习⻩⾦⾸饰制作,感觉还挺有意思,就开始学习了4年,曾经想边做边画画东⻄,等经济好了,才实现这个理想。没想到半年后就爱上了打⾦,就对画画没有感觉了。4年师傅说可以出师了。

1993年到了深圳,到了⼀家⻩⾦⾸饰⼚,当时做⻩⾦⾸饰,都是是要⼈民银⾏特批企业,我来以后就做了⼀个⻩⾦⽣产线的⼯⼈,不知不觉做了12年,慢慢做到副总,以及⽼板的左右⼿, 12年后我⼜出徒了。

2005开始创业,开始建⽴了现在的⻩⾦制造⼯⼚,这个⼚已经有10年的历史了,现在⼤家在会议室⽤这些桌⼦已经⽤了9年多了,已经是⽼古董。

2005年,我只有靠⾃⼰存的⼏⼗万开始创业,这个⾏业最⾼的门槛就是资⾦。现在为⽌,⽩⼿起家正好11个年头,今年8⽉8⽇满11周年,顺利经历了11年的阶段, 11年来终于有了⼀点点⼩成绩。峰汇主要做⻩⾦⽣产,设计,销售。今年想开始做⾃⼰的品牌,我们还在摸索成功建⽴品牌的⽅式。没有⽅式可以借鉴,我觉得⾮常艰难,但是这条路是要去⾛,只是怎么⾛⽽已。
11年来我都是⾮常⽤⼼地去经营,每⼀天都是很勤劳勤奋去⼯作,在公司中午吃饭时,每天都是跟10个团队伙伴⼀起。在公司⾷堂⼀起吃了20多年的⼯作餐,我不觉得难吃,反⽽在不能吃⼯作餐的时候不习惯,我喜欢在公司跟⼤家⼀起吃⼯作餐。
从⾏业来说,每⼀天依然有危机感,不想被发展很快的社会淘汰。经营到第10年的时候,我思考该如何正确地经营企业呢?在中国⼤环境下,好机遇来的时候,⼤家都会蜂拥⽽上,⼤家都会在⿎吹互联。政府也在⼤把补贴,做实业的都会被影响。在这样的环境,每隔2-3年就会有这样的诱惑。

我也在思索,做房地产赚钱很快,但是我想的是如何让企业稳定发展,我们过去在学习⻄⽅的⼀些经营思想,⻄⽅好的的东⻄和不好的东⻄都在影响我们的企业经营。在去年上半年,我就开始接触稻盛和夫哲学,读了⼀些⽐较零散的书籍,去年没有真正了解过他的东⻄。我们更多地是在学习⽇本的⼀些松下的理念、美国的⽂化、德鲁克的理念。还有很多其他的思想也在影响我。去年我接触了稻盛和夫的哲学,我觉得这不就是我们⾃⼰在做的事情吗?我好像找到了⾃⼰的光明⼤道,我被介绍加⼊了广东盛和塾。我是慢热型的,我是在逐步慢慢融⼊,特别今年的学习感触特别多。

参加六项精进培训的学习后,我们现在全⾯导⼊六项精进的学习,我们的团队也需要去学习。⼀切的经营都是基于⼈⼼, 六项精进都是基于⼈⼼的学习,⽽不是术的层⾯。我也要改变我⾃⼰,包括我的性情。我们需要通过这个⽅式提⾼⼼性,再逐步导⼊稻盛和夫先⽣的“会计7原则”和“阿⽶巴经营”。
加⼊盛和塾,是我的荣幸,有这么多正能量的东⻄,⼀定可以对峰汇有巨⼤的帮助,我们也会持续不断地的努⼒,希望我们团队的⼀起努⼒,给中国的珠宝⾏业带来⼀些正⾯影响,给社会做贡献。






 

广东盛和塾理事长、赢家服饰董事长:陈灵梅女士


亲爱的家人们,大家好!

我给⼤家汇报⼀下,最近我在做什么。我在打造赢家的企业⼤学,我⾃⼰亲⾃讲课,没有周六周⽇和⼯作⽇晚上的休息,⼀节课就是三天三夜。我们公司第四个5年计划,去年年底战略规划做好了,但是需要落地,我的公司有⼀万多的员⼯,我们的⾼端⼥装销售额要超过40亿,还有1000多家门店,每条线要落地,所以我的第⼀个课就是“ 使命加战略”。
我们广东盛和塾是2011年成⽴的, 从12个⼈,到现在有300多企业家加⼊,广东盛和塾经营的使命,是帮助广⼤塾友企业互相学习交流,让企业家找到⼼灵的家园,⼤家⽆私奉献,分享,不遗余⼒地去帮助塾友企业。这是我们当时成⽴的理念初⼼,也是我们的使命。
我们期望塾友企业每年要有10%利润的增长,我们的利润增长也关乎国家的发展,我们今年利润率增加了18%。结合2015年的经验教训,今年做精细化管理,⼀下⼦利润都出来了,以前公司⾼速发展的时候会⽐较“粗旷”。

我⾃⼰牵头的“互联互通项目”,把我们的装扮技术智能化了,在ipad上可以显⽰你穿什么⾐服好看。⾝⾼,体重信息录⼊后,就能在线购物。在技术上要创新,我们打通我们的会员管理,订单管理,⼀个ipad所有信息都可以解决。我们进⾏了很多技术的研发,服装⾏业到今天,是很难做的,如何突破。还有我们经营的激励机制,还需要结合阿⽶巴还有稻盛和夫的经营理念,赢家的绩效管理,赢家每个员⼯的使命都需要确定,⼤家结合⾃⼰的职责,部门岗位职责,树⽴⼈⽣的使命感。这个使命感是发⾃内⼼的,⼀旦激发出来了,⼒量是⽆穷的。
当下外部形式的变化,我们⼀定要研究,捕捉它。作为企业家,真的是⽐任何⼈都⾟苦的,我今年70岁⽣⽇的时候,本想搞⼀个庆祝,说⾃⼰要退休了,但是⽣⽇那天,我跟⽼公说,我们还是悄悄过70岁⽣⽇吧,我还想继续努⼒⼯作,付出不亚于任何⼈的努⼒,我要把赢家带到标杆的位置,企业的使命,还在我的肩膀上扛着啊。
峰汇是⼀个很棒的企业 ,叶总是⼀个⽩⼿起家的企业家,我看到这个⻩⾦饰品⽣产间都是完全透明的,员⼯幸福指数⼀定很⾼,员⼯不幸福,不会做到如此放⼼的氛围,叶总敞开给我们看,真诚地跟我们介绍,这就是盛和塾的企业,我相信⼤家⼀定会学到很多。



 


深圳特区盛和塾理事长:唐健先生


我办公室后⾯放了⼀个“六项精进”的牌⼦,每天都看,每个来办公室的⼈都会看到我头顶上的“六项精进”。我看了稻盛和夫的书,也了解了很多,有很多感悟,精华的想法还是“六项精进”。我⽐较有感触。我感觉每句话,翻译得很好,⾮常有哲理。每句话都是⽆懈可击。
在捷顺,如果员⼯的办公环境、他们⾃⼰的家庭,⾯貌有积极地改变,我就觉得我学好了稻盛和夫哲学了。相⽐之下,每个员⼯在交流感受学习过程中,如果有新的收获,还看到别⼈的不同⾓度的对稻盛和夫哲学的理解,在潜移默化之中,他们会体现出来⾃⼰的改变,也是不错的收获。
捷顺今年上半年利润增长是47%,没有体现在股价上,因为⼤势不好, 2015⽐2014年增加了42%, 2014年⽐2013年增加了37%,有这些增长,主要还是企业内部的精进,以及客户对我们的认可,获得了⽑利润的增长。我们过去理解我们⾃⼰是卖设备的,现在理解为更多是卖服务。很多⼈因为我们的服务好,合同也⽐较容易签,也是我们坚守⽽带来的进步。也许是国家⼤环境好了,但是我更愿意觉得是我们学习了经营理念,学习了如何做⼈,如何看待这个世界,⽤什么⼼态眼光看待世界,⽽折射出来的精⽓神。正⽓的东⻄,让⼈感受到了,就感觉经营越来越顺。我更愿意这样认为。
我听了叶总的发⾔,我感同身受,跟我经历相似,也是做学徒,⼀步步出师后, 89年开始创业, 92年成⽴了⾃⼰的公司,当⽼板不好当,我是⽩⼿起家,⼀路⾛来,九死⼀⽣,历经坎坷,遇到苦难,总是遇到转机,天不绝我。⾻⼦⾥是保留着善待别⼈,善待世界,厚道的本分,这种做⼈的原则。所以得到了⼀些⼈的承认,信任,认同,或者是结下善缘,在绝境的时候总是有⼀条⽣路⾛过来。
确实是当⽼板的都是⼀腔的⾎泪史,如果成功了,回⾸往事,⾃⼰没有⽐别⼈能干,聪明,如果有的话,只有更厚道,更敬天爱⼈,更坚守这个东⻄,所以才会成功,才会⾛到今天。也许将来我们还会有灭顶之灾。我相信只要坚持这样⾛下去,做这样的⼈,按照这个理念去做事,如果失败了,我也⽆怨⽆悔。但是我觉得我做⼈是做对了,对此⽆怨⽆悔。
很多⼈觉得稻盛和夫的书是⽼⼟,是⼤道理,讲的都是以前的事情,这些简单浅显的道理,连⼀般⼈都会,普通⼈看不出什么门路来,我读了EMBA,也翻了很多学派的观点,但是相⽐之下,稻盛和夫的书⽐他们讲得更浅显⼀些,道理⼀般⼈都能懂。但是要明⽩和践⾏,是确实值得反复去玩味的。⽐如说德鲁克研究是管理的⾏为,把⼈当作职业⼈来定义,更多研究的是⼈与⼈,企业,组织的运作原理。做管理⾏为的研究,理论上是很有⼀套的,但是⽋缺了作为⼈的主体的研究。⼈是⼀个很⾼级的主体,也是所有事,企业运作的主体,⼀个企业就是靠⼀个⼀个的⼈组织起来的,在这个主体⾥⾯是否能懂⼈性,是否在懂⼈性之后,从对事对⼈的观点和态度去⾏事?这个叫哲学,也就是研究⽼百姓的为⼈。德鲁克是不研究⼈,他觉得这是宗教的事。
作为⼈,何为正确?作为企业家,在企业经营管理⾓度,来看⼈,琢磨⼈,⽤善⼼来让员⼯更好,从⽽修成正果,⾛向成功,这样来看,这样的书不多,稻盛和夫⽼⼈家⽤他的成功的经验,对这块的琢磨,⼼得体会,值得我们学习。
每个企业问题,⾏业,岗位,⾯对的情况都不同。如何落地践⾏,实现到⽇常的⾏为中,这就是要盲直地去学习何努⼒的。初学的时候,很难,践⾏的时候会很⽣硬⾛样,在融会贯通后,就会很⾃然会流露出来了。在思考之中,很⾃然做了⼀些取舍,在抉择中会产⽣⼀些偏重。这样的话,反复琢磨,从⽽才会⼼有灵犀,达到⼈到,⼒到,⼼到。 最后,会万变不离其宗。只有理解真正的内在要领,越做越容易去演绎这个精神,⾏动事情之中。

在我们公司,从新员⼯⼊职到绩效考核,表扬,制度体系,运作都会体现这种敬天爱⼈,六项精进的要义,都可以找到这些关联,⽤六项精进来解释。只要你坚持进⾏,你的⾼管团队也会慢慢理解,包括你的策划团队,包括你的亲信,也会慢慢跟上,会类同,接近同⼀个⽅向。这个是物以类聚,⼈以群分。
在公司⾥⾯⽼⼤这么做,员⼯不得不做,后来⾃然⽽然去做,只有这样才能达到⼤家互相实在的东⻄。不这样不⾏啊,是没前途的,⽼⼤都是这样的严格践⾏的,⼤家就会投其所好。最后,反⽽坚持到底了。要慢慢渐进,才会有润物细⽆声的效果,默默之中企业就⾛进了⽐较好的状态。讲要讲,⼀定要做,要通过各种⽅式做到为。这是⽼⼤的责任,否则,很难执⾏到位。

广东盛和塾理事:李文红先生

我们去年上市后,⼀直⽭盾,我的个性做不到那么内外兼修,我喜欢跟⼈谈业务,坐在那⾥建⽴制度,算账对我是很痛苦的。去年把总经理的位置给了副总,也听取了陈董和唐总的建议。⼀个企业的接班⼈怎么去找,很难找到合适的,唐总说我们⾃⼰做⽼板, 9死⼀⽣,肯定是赶⾛了很多优秀的⼈才没留住,没抓做好机会,浪费了很多机遇。我们上市花了很多代价,培养⼀个⼈要加倍的代价。我们砸10个碗才当了厨师,别⼈砸了⼀个碗就要请他⾛,凭什么不给他⼈机会呢?
当董事长放⼿后怎么办,怎么从外⾏变成内⾏,对于中国企业,传承的问题很严重,怎么把稻盛和夫做⼈传承下去?
做董事长后,没事做了,也很⿇烦,你再去过问细节,也不太好。公司的战略,新的产品,新的市场去对接,怎么去启发,这个是好事,也可以跟很多⾏业,或同⾏,进⾏沟通。了解,这⼀段时间还是有成效的,可以横向,纵向去⽐较。
我们最近跟中国科学院物理院,买了⼀个专利, 1000多万,这是同⾏⾥⾯⼏百亿的企业,我们把⽇本留学的企业家的科研成果,我们反复跟对⽅交流,通过稻盛和夫的哲学对对⽅的影响,让我们获得了这个机会,这⼀次获得优秀的博⼠⽣,我觉得是很难得的。


深圳倍轻松 创始⼈: 马赫廷先生



我前些时间去了⽇本有⼀个体会,每过⼀段时间,只要稻盛和夫在哪⾥,我就⼀定过去,每次都去回炉⼀下,每次都会让我回到原点。经常⼈会偏离⽅向,经常回到原点。今天开会,听了⼏位会长的想法,为什么企业的⾸要目标是为员⼯着想。其实为员⼯想是第⼀目标。 就跟⼀个国家,政府⼀样,如果深圳政府目标是为了个人的升官发财,恐怕没⼈愿意为他去着想,区长只为⼏个⼈去做事,⼤家也就不会去拥护他。企业的核⼼还是应该是为员⼯着想。我发现这是⼀个根本核⼼。

核⼼根本还真是为员⼯着想。⾸先是不能选错员⼯,员⼯的三个成功⽅程式很值得学习,孙正义当年把钱投给马云,也是因为这个⼈,公司员⼯也是⼀样,选对⼈唯⼀⽅法,就是成功⽅程式。规则在哪⾥?思想层⾯,为⾃⼰还是为⼈?利他多还是利他短?这个是基本的思想层⾯,这段时间关注⽂化层⾯的建设,原来我的想法是没什么⼤不了,现在有⼀点⼩问题,我都不会放过它。我⼀定要树⽴底线的标准,⼀旦⼀点点逾越,我⼀定要纠正它。稻盛和夫利他的哲学本质要抓住。
第⼆个层⾯,我思想正了以后,⼼是否在这⾥,意愿度和热情是最重要的。第⼆条,意愿度够了,能⼒就会体现出来,如果⾃⼰不够专注,⽆法⽤⼼去琢磨提升,我⾃⼰感觉热情是我们观察员⼯的好坏的⾮常重要的东⻄。 能⼒是以结果为导向,没有结果就是没有能⼒,有能⼒是拿结果体现的。稻盛和夫的成功⽅程式很有⽤,我们过去的错都是跟它的价值观相冲突导致的。
如果过程你很痛苦,那么⼀定是你思想⽅向错了。因为围绕整个公司的哲学,体系,整体⽅向去⾛,可能我醒悟得不够,少⼀点。我前段时间看的书,刚刚才有所体会,但是陈董8年已经做到了,我感觉了解和做到是两回事。要好好向前辈学习。











 

广东盛和塾事务局 局长:周东先生


最后广东盛和塾事务局局长周东先生做了总结发言。他代表总塾感谢深圳峰汇珠宝首饰有限公司对塾友的大爱付出,感谢深圳特区盛和塾秘书长黎育霖女士卓有成效的组织工作。并介绍了总塾事务局近期的学习、培训工作安排。







 

塾友风采





参观峰汇珠宝





所有家人分为两个小组,在峰汇家人的引导下,一起参观峰汇珠宝的黄金首饰生产线。


小组参观


峰汇线上风采


峰汇文化



会议结束前的解答






叶向洲先生回答塾友提问




广东盛和塾

广东盛和塾定位


★以研究学习稻盛和夫经营哲学,促进塾员提高心性、拓展经营为目的的非盈利性学习组织。

★ 塾员之间沟通交流,互帮互助共同发展的能量加油站。

★相互勉励、做中国企业家诚信经营的榜样。


广东盛和塾的使命:

帮助广东中小民营企业家导入稻盛经营哲学及实践,提高心性拓展经营;使得塾员企业的员工获得物质和精神两方面的幸福,促进中国社会文明进步。


广东盛和塾的愿景:

每家塾员企业都能成为高收益企业;每个塾员成为受人尊敬的经营者;盛和塾成为相互奉献的最为温暖的心灵家园。


广东盛和塾的价值观:

斗魂、谦虚、反省、利他、感恩、创新


 


 联系方式

广东盛和塾联系方式:

联系地址:佛山市南海区桂城深海路17号(瀚天科技城A区6号楼1504)

联络电话:0757-8626-0707

传 真:0757-8626-0707

邮 箱:gzshengheshu@126.com

联 系 人:  周先生:158-1801-2359



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